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INTEGRAZIONE IT e OT: quali sono le SFIDE per le Utilities?

Il punto di vista dei componenti dell’Advisory Board di Utility Day2016, l’evento IIR in programma il prossimo 12 ottobre a Milano

Qual è lo stato dell’arte nelle Utilities? Cosa comporta l’integrazione di Information Technology e Operation Technology?

“Unire OT e IT significa far colloquiare due mondi diversi, e non tutte le aziende sono riuscite a fare questo passo fondamentale” dichiara Gianluca Fusco, Trading Generation e Distribution IT Manager A2A. Il mondo OT, infatti, spesso teme che l’integrazione con l’IT porti rischi, come dei virus – “ma un sistema di campo se è isolato non corre rischi” chiosa il manager – e lo stesso mondo IT guarda a questo passaggio con una certa diffidenza. “In passato esisteva una netta separazione tra OT e IT, l’Operation Technology era infatti molto più arretrato, mentre negli ultimi anni si è fortemente evoluto e ora parla lo stesso linguaggio dell’Information Technology:  possiamo affermare che le due parti adesso possono colloquiare in modo sicuro” afferma Fusco. L’integrazione IT/OT diventa pertanto una necessità per valorizzare il patrimonio aziendale: le numerose informazioni ricavate in tempo reale grazie ai sistemi di OT devono essere gestite nel migliore dei modi. I Big Data devono essere certificati a livello aziendale, cioè universalmente interpretati, e poi condivisi. “Solo attraverso l’integrazione tra tecnologia e business si raggiungerà l’efficienza – continua Fusco – e per rendere omogenee le prestazione è necessaria l’automazione del processo e quindi l’introduzione della Business Analytics”.

All’Advisory Board di Utility Day partecipa anche Marcello Bondesan, Energy Engineering Department Director HERA: la sua presenza ci consente di capire anche il punto di vista del distributore in ambito reti. “Per una azienda come Hera sono tre i temi dove l’integrazione IT/IOT gioca un ruolo fondamentale: la gestione fisica delle reti, il metering e i sistemi operativi centrali. Per quanto concerne le reti, il nuovo paradigma è il concetto di resilienza, ovvero la capacità di adattarsi e reagire in maniera sempre più autonoma a disturbi esterni. Diventa pertanto fondamentale la velocità bidirezionale, cioè la capacità di ricevere dati dal campo tempestivamente, di interpretarli “velocemente” e ritrasmettere nuovamente in campo le necessarie attuazioni, spiega il manager. E continua “Nel metering, invece, lo scambio dati è minore ma è basilare l’affidabilità del dato di lettura. Per la comunicazione è importante applicare le giuste strategie per un uso dell’energia più proficuo e quindi disporre di sistemi a basso consumo energetico. Infine, per le nostre aziende non dobbiamo dimenticare che il cantiere è rappresentato dall’intero territorio servito: pertanto, dobbiamo fornire agli operatori i sistemi per fare pianificazione e consuntivazione degli interventi, oltre che la cartografia grazie ai sistemi GIS spostando così verso il campo le capacità di elaborazione che fino a qualche tempo fa erano disponibili solo sui sistemi centrali.” Ma quindi come devono essere i sistemi? “caratterizzati da una forte integrazione, che ne consenta la pronta adattabilità al mutare delle regolamentazioni dell’Autorità” conclude Bondesan.

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